集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)赴三公司開(kāi)展座談?wù){(diào)研會(huì)
11月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉光輝一行赴三公司開(kāi)展座談?wù){(diào)研會(huì)，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子及在漢中層干部參會(huì)。
會(huì)議上，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，先后做了交流發(fā)言、集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和交流。共同精準(zhǔn)定位三公司疫后重振策略，破解三公司發(fā)展難題。
劉光輝對(duì)三公司近年來(lái)的發(fā)展情況表示肯定，他認(rèn)為，對(duì)于發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題、困難，三公司全體員工應(yīng)該穩(wěn)定信心，凝心聚力，確定思路，找準(zhǔn)方向，勇往向前，這樣才能共同推動(dòng)三公司的高質(zhì)量發(fā)展。他結(jié)合今天的調(diào)研內(nèi)容和集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)三公司的發(fā)展提出了四點(diǎn)要求，第一是精準(zhǔn)定位，首先，三公司需要和集團(tuán)公司資源共享，共發(fā)展，同進(jìn)退，同時(shí)，在集團(tuán)公司的發(fā)展版圖中，三公司需要明確自己的定位，要能夠沖在前面，與集團(tuán)公司形成高低互補(bǔ)，并且積極融入到集團(tuán)公司“戰(zhàn)略合作”和“區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”兩大戰(zhàn)略中去；第二是壯大實(shí)力，三公司需要注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，通過(guò)自主升級(jí)資質(zhì)等級(jí)，提升科技和人才實(shí)力，發(fā)展創(chuàng)優(yōu)工作，提升融資能力，提升項(xiàng)目管理能力，提升工程建造能力，提升創(chuàng)新能力等方面來(lái)實(shí)現(xiàn)；第三是做優(yōu)市場(chǎng)，需要用小項(xiàng)目撬動(dòng)大市場(chǎng)，并持續(xù)耕耘，找準(zhǔn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主攻方向，形成自主的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)；第四是加強(qiáng)黨建，黨建始終是企業(yè)發(fā)展的根基，要做好黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨員班子建設(shè)和企業(yè)生態(tài)、文化建設(shè)，提升干部精氣神，守住國(guó)有資產(chǎn)保值增值的底線。
